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工程项目劳务分包管理办法

发布时间:2015-04-28 10:13:57   浏览: 320 次

工程项目劳务分包管理办法
 

工程项目劳务分包管理办法提要:为进一步加强集团公司工程项目劳务分包管理,维护集团公司的经济利益和社会信誉,根据国家有关法规规定,结合工程实际,制定本办法

  工程项目劳务分包管理办法
  第一章  总  则
  第一条  为进一步加强集团公司工程项目劳务分包管理,维护集团公司的经济利益和社会信誉,根据国家有关法规规定,结合工程实际,制定本办法。
  第二条  主体工程施工必须采用劳务分包或工费承包的方式。其中隧道、特大桥、路基软基处理等工程的分包必须采用劳务分包。
  第三条  本办法适用于集团公司所有工程项目。
  第二章  劳务队伍选用与评价
  第四条  选用劳务队伍时应根据需要,按照公开、择优的原则,采用公开招标、邀请招标、议标的方式,杜绝劳务队伍选用工作流程不透明、操作不规范等现象。
  第五条  劳务队伍选用执行子分公司的相关程序。工程队选用劳务分包队伍必须报经项目部审核批准;经理部模式下,项目部选用劳务队伍必须报经集团公司工程管理部审核,分管生产副总经理批准。
  第六条  对劳务队伍使用应引入竞争机制。对项目的控制工程,不应少于两支劳务队伍参建施工。
  第七条  集团公司项目部和子分公司应对所使用的劳务队伍每年进行评价,评价结果报集团公司工程管理部。工程管理部根据评价情况定期公布不合格劳务队伍名录。对列入集团公司不合格名录的劳务队伍,严禁使用。
  第三章  合同签订与管理
  第八条  工程项目劳务分包必须先签订合同后进场施工,未签订合同的劳务队伍严禁进场施工。
  第九条  隧道、特大桥、路基软基处理劳务分包合同签订必须统一使用集团公司制订的合同范本。其他工程子分公司必须制定统一的合同范本。
  第十条  同一项目内,同类工程必须采用统一的合同范本和分包价格水平。
  第十一条  指挥部模式项目,工程队劳务队伍合同在执行子分公司相关程序后,必须报经集团公司项目部审核同意方可签订。
  经理部模式项目,劳务队伍合同必须报经集团公司工程管理部审批后方可签订。
  第十二条  分包合同必须明确分包单价及其包含内容,界定双方各自承担的设备、材料机具、供应材料单价、电力供应方式等。
  第四章  现场施工管理
  第十三条  对劳务队伍现场管理必须严格执行集团公司关于劳务队伍使用的有关管理规定。
  第十四条  劳务队伍施工必须要配足施工管理人员,现场作业必须做到每个工号、每道工序都有职工监控和管理。严禁"以包代管、包而不管".
  第十五条  工程队负责对劳务队伍进行各项技术交底、并使之有效实施。
  第十六条  子分公司必须负责主要施工机械设备的配备和使用,必须负责构成工程实体的材料(包括焊条)和火工品的供应。
  第五章  劳务培训
  第十七条  集团公司劳动人事部是劳务培训的主责部门;子分公司负责组织劳务人员施工安全、法制教育、技术业务等培训工作;集团公司项目部负责检查、监督参建子分公司劳务培训计划及其实施情况。
  第十八条  劳务人员经培训合格后方能上岗。
  第十九条  特殊工种劳务人员必须持证上岗。
  第六章  结算及资金拨付
  第二十条  劳务费用结算采取月预验、季度结算的方式。
  第二十一条  每月末由工程队和劳务队伍共同按承包项目逐项对劳务队伍本月实际完成的、符合质量验收标准要求的工程数量进行验收,双方验收人必须签字确认。
第二十二条  工程队技术部门每季度按时编制工程结算单,经工程队技术、安质、机械、物资、财务、现场施工负责人等审核会签后,报项目经理审批,财务部门依据审批后的工程结算单进行资金拨付。 
  第二十三条  工程队对劳务队伍末次结算除满足第二十二条要求外,必须报集团公司项目部审核,并经子分公司审批。
    第二十四条  资金拨付按照《工程项目资金管理办法》中相关规定执行。
  第七章  附则
  第二十五条  本办法由集团公司工程管理部负责解释。

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